进入六月份，随着公司盈利能力的逐步回升，长钢集团认真总结工作经验，广集众智乘势而上，果断决策立说立行，在对今年 1 至 5 月份的生产经营情况进行实事求是地总结及年度经营情况进行科学预测后，积极调整工作部署，采取五大措施，向困境突围。
五大措施是：一是调整结构，释放产能。以 “ 铁前降成本，铁后调结构 ” 为宗旨，进一步做好炉料结构和产品结构调整。根据资金状况、市场销售、资源供应等情况逐步释放产能。
二是挖掘产能优势，加大工序投入。投资对 4 号烧结机进行大修改造；对轧钢厂一车间穿水冷却工艺进行改造；完善能源介质计量。
三是加强能源综合利用。建设转炉煤气柜及配套煤气收集系统；建设 9 号高炉 TRT 项目；实施变频节能项目。
四是根据国家、省市钢铁产业新政要求，抓住机遇，淘汰落实，整合重组，提高公司市场综合竞争力。
五是继续在全公司范围内开展强管理堵漏洞降成本活动。降低采购成本和工序成本，盘活存量资产，开辟新的降本渠道。
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