首钢长钢着力转型跨越发展

时间：2013-09-06 15:13:13 来源：首钢长治钢铁有限公司作者：

2008年金融危机以来，钢铁业渐入“严冬”。据中国钢铁工业协会一份数据统计显示，今年，行业利润呈逐月下降之势，其中6月份出现今年首次单月亏损，亏损额为6.99亿元。上半年，钢铁行业平均销售利润率仅0.13%，处于工业行业的最低水平。　　首钢长钢公司发展形势异常严峻，加快转型迫在眉睫。　　“要真正转变观念、开拓创新，走好转型发展路子，就要用新思路、新措施、新办法来解决面临的各种困难。对于首钢长钢而言，转变观念、开拓创新更是决定着企业能否打赢生存攻坚战和持久战、顺利渡过生存危机的首要条件。”首钢长钢公司党委书记、董事长郭士强说。近年来，首钢长钢公司加快产品结构调整，加大高技术含量、高附加值的新产品开发力度，加快淘汰落后工艺装备，并在此基础上，把节能减排作为企业发展的重要举措，最大限度地实现资源节约高效利用，为企业实现转型跨越发展奠定了基础。多元支撑，创新管理助力降本增效　　2009年，国内钢铁行业兼并重组风起云涌，长钢公司抢抓机遇加盟首钢总公司，更名为首钢长钢公司。借助首钢总公司搭建的广阔平台，首钢长钢公司发展很快驶入二次创业快车道，站在新的历史起点上，掀开了新篇章。首钢长钢公司现已成为山西省主要建筑钢材生产基地之一，并跻身全国500强、山西省10强企业之列。　　当前钢铁行业整体形势依然不容乐观，首钢长钢公司通过管理创效、技术创效、挖潜创效，打好深挖内部潜力“组合拳”，以质取胜，助力降本增效，实现了完美“蜕变”。今年年初，炼铁厂推出了高炉稳顺、精料配料、设备零事故、经济算账等管理新模式，降本增效取得显著成效。　　职工民主评价制度是首钢长钢公司民主管理的创新和突破，随着该项制度的建立和深入推进，有效促进了对标挖潜，降本增效工作。2009年以来，首钢长钢公司累计降成本30多亿元。其中，去年一年降成本近12亿元，有效缓解了钢市“严冬”的经营风险。今年4月18日，全国工会推进企业民主管理工作会议在我市召开，实地观摩了首钢长钢公司的职工民主评价会后，与会人员对这项制度高度认可。多联产全循环，实现低碳绿色发展　　作为一个老国有企业，首钢长钢公司从建厂以来就非常重视资源和能源的有效利用。加快工艺设备大型化、现代化进程，采用先进节能减排新工艺、新技术、新材料，推行以铁素资源为核心的工序间循环；采用新工艺、新技术回收利用“三废”，利用余热、余压发电实现企业能源内部自循环，回收利用生产过程中产生的副产品在企业内部循环等，达到“资源～产品～废弃物～再生资源”的反馈式循环，实现企业资源、能源的内部循环利用和效益最大化，建设了焦化干熄焦、TRT高炉余压发电、CCPP发电、余热发电、烧结烟气脱硫、富氧喷煤、煤调湿技术、煤气柜工程、钢渣处理、尘泥综合利用、污水处理等一大批企业内部循环经济项目。在大力度提升节能水平的同时，首钢长钢公司持续加大污染源治理。先后实施了瑞达焦化公司地面除尘站、炼钢炉后除尘、4号烧结机机头电除尘改造、高炉掺混转炉煤气改造等节能环保工程，并聘请首钢专家对瑞达公司、炼铁厂、炼钢厂、烧结厂环保设施进行改进。狠抓高端，全面推进产业升级　　在轧钢厂棒线材生产车间，从火热的生产线下线的一捆捆棒材被码放整齐，但成品存放区库存量不大。轧钢厂生产的棒材作为太原市政工程的指定用材，产品一下线就被拉走。轧钢厂棒材生产线共设18架轧机，全自动控制，工业用水100%循环利用，实现零排放。主要产品为直径12mm至50mm毫米全系列精品棒材、各种预应力钢筋、锚杆钢筋、铁路用钢等中高端钢材产品。其棒材生产线直径12mm和14mm螺纹钢筋的四分切技术，达到了国内先进水平，日产突破3000吨大关，“产能有效提升的同时，成本相应降低，企业综合效益最大化得到进一步体现。” 　　“首钢长钢公司将承接首钢总公司精品长材技术、研发、生产、市场和全国唯一出口免检品牌的优势，实现‘五五三一’发展战略，即建设红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢‘五个长钢’，构建煤～电～钢～化工～装备制造 ‘五位一体’循环经济产业链，实施‘三步走’发展战略，建设世界一流精品长材生产研发基地。”公司党委书记、董事长郭士强展望道。

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