为了更好地发现市场、开拓市场、赢得市场，敬业集团通过采取以下七大措施创新营销模式：
一是努力扩大本土市场销量。根据运距的差异，该集团确定本土优势区域，对该区域制定了资源优先供给、多种合作销售模式并存的政策，促进了该区域销售的整体增长。
二是全力以赴做直销。该集团以“三步骤”强化此模式：首先，广招业务人员，加强培训，分组负责跑市场拿订单。为了培养新人，由以个人为单元跑客户变为以小组为单元拿订单，增强了业务力量。其次，对区域市场两类业务模式进行了归属调整。原协议模式归销售总公司营销科负责，直销业务归区域管理，各区域专做直销，全力开拓业务链下游客户，扩大直销量。再其次，在区域市场备现货，为终端需求搭配规格提供方便，在具备直销供货条件的区域设立中转仓库，从资源供给环节发力，增强竞争力，创造增值服务。
三是改革业务人员的考核。以销量为前提，以区域考核价为基准考核利润指标。
四是加强机会市场销售。高强钢筋市场虽然受区域运距限制，但全国市场需求和资源供给在时间和空间上存在一定差异，这样就形成了瞬时的机会市场。该集团利用原来合作的客户资源，抓住合适的时机、合适的市场进行锁价销售，满足客户的需求。
五是推行精准营销。精准营销即分析客户、捕捉信息，针对不同市场、不同类型客户，满足其差异需求。例如，市场的某一个阶段，有的规格断档缺货，对高强钢筋需求量较大，那么该集团就快速调整加价，增加该规格的产量，赚取阶段性的利润。
六是发展工程直销。在营销中谁最接近终端，谁就拥有主动权。针对工程直供业务，该集团对区域、科室单定任务、单设考核项进行考核。
七是强化区域市场管理和区域间业务管理。同一高强钢筋品牌产品因在同一市场存在多种销售模式，就容易形成售价差异。一些商户为了自己回收资金的需要，有时低价出售，扰乱市场。对此，敬业集团对市场进行严格管理，统一市场售价，严禁低价出售，对不服从市场管理的客户不惜终止合同。
正是凭借五大优势和七个措施，敬业集团不断提升了产品适应市场的能力，在高强钢筋领域打造出难以替代的竞争力。
