基础管理，是企业生存发展的根基。而“三规一制”，则是基础管理的核心内容。其中，“三规”指安全规程、技术规程、设备使用与维护规程，“一制”指交接班制度。
“基础不牢，地动山摇”。首钢总公司党委书记、董事长靳伟指出，“把基础工作做实、做细、做好，在这方面没有任何捷径可走。” 以此为契机，2014年3月，长钢公司“三规一制”梳理整改工作正式启动，经过一年来的努力，成绩斐然。
贴近基层建制度
长钢公司对“三规一制”梳理整改工作高度重视，成立了由副总经理李虎山任组长的“三规一制”梳理整顿领导小组，全面负责该项工作，并先后5次召开“三规一制”梳理整改工作专题会议。2014年3月14日，该公司召开“三规一制”整改动员会，确立了“三阶段五目标”的工作部署。
“三规一制”的执行者在基层，只有扎根基层、发动职工，才能真正制定出够用、清晰、简单的“三规一制”，才能真正保证“三规一制”对职工操作起到应有的指导和规范作用。为此，长钢公司领导亲自带队，多次深入动力厂燃气车间（原燃气厂）、瑞达公司和炼钢厂等生产单位，同岗位职工、班组长、车间主任进行交流座谈，深入了解基层职工对“三规一制”梳理整改工作的想法，提出要依据生产流程，优化操作岗位，确保每个岗位的规程做到够用、清晰、简单。
整改工作从“三规一制”管理制度入手，长钢先后修订、编制下发了“三规一制”管理性制度和文件，各二级单位也在本单位建立健全了相应的“三规一制”管理制度，并相应建立以厂长或总工为组长、各对口专业科室为成员的组织机构,确保政令畅通、上下齐动、有序推进。至此，长钢自上而下逐步健全完善了“三规一制”管理体系，为“三规一制”的梳理整改和今后的日常管理及有效运行奠定了基础。
长钢管理创新处牵头梳理出各级规章制度2107项，其中公司级178项，专业级254项，厂矿级1675项。经收集、汇总和分类，长钢已完成三级(公司级、专业级、厂矿级)规章制度目录信息库，初步建立了公司级规章制度评价体系。
贴近实际抓培训
从纸上的制度到职工遵照执行，“三规一制”能否有效贯彻落实，培训环节至关重要。
在“三规一制”大规模培训前，为真实了解基层职工对培训的认识情况，2014年7月28日-7月30日，李虎山带领相关专业部门的负责人员3次到生产单位调研，与车间主任、班组长、技术骨干代表进行了座谈，并就培训内容、培训课时、培训形式、培训效果、工学矛盾展开讨论，提出了多条针对性的意见建议。
从2014年7月份至10月份，长钢各单位陆续开展“三规一制”培训工作，已培训16957人次，培训人数8890人，人均12.35学时，培训人数占作业岗位人数比例93.3%，一考合格率96%。
与以往培训的枯燥乏味不同，此次“三规一制”培训紧贴生产实际，以本单位先进经验及典型事故案例为引导，突出重大危险源点辨识、自我保护防范技能、应急逃生等内容，使规程教学内容更加丰富、更具针对性。在保证8课时培训的规定动作之外，各单位自行组织，利用车间班组的班前班后会，采取提问、讨论，结合自学、知识竞赛、应急演练等形式，进行灵活多样的培训学习。
贴近岗位抓落实
制度再好，不落实等于零。 随着“三规一制”梳理、修订、培训工作的陆续完成，长钢部分单位已进入检查落实阶段。
炼钢厂每月由总工带队进行联合检查，并就检查情况进行总结，针对存在的问题下发整改通知，责令相关职能科室及时进行验证，目前共抽查抽考1154人次，发现整改问题25项；烧结厂、轧钢厂等单位采取了厂级、车间级和班组级三级抽查，厂级由各专业管理科室人员每人每周至少检查两次，每月实现岗位全覆盖；车间班组不定期抽查，实现操作人员全覆盖……
随着“三规一制”整改落实工作的深入推进，现在长钢职工的标准化操作意识和安全意识得到了增强，习惯性违章、违规作业正逐步减少，有效保证了生产的稳定运行。
治理整顿活动有时日，夯实基础管理无绝期。在已经取得的成绩基础上，2015年长钢将不断夯实基础管理工作，逐步形成按制度操作、按制度办事、靠制度管人、用制度管企业的良好局面。
|
