随着管理创新、综合优化的不断推进，空间与潜力似乎越来越小，管理工作逐渐遇到瓶颈。建邦集团物流公司落实总经理张锐提出的“理念要转变，创新在路上，改善要持续，挖潜无止境”逆势求生举措，对传统管理思路与理念进行了突破和颠覆，小试牛刀，初见成效。 1、创新管理模式。学习推行阿米巴管理经验，将 “分之合”管理理念有效地运用到管理中，通过定岗位、定考核、定指标、定责任人等管理方法，使所有数据做到“日清日结”，从思想上培养员工的主人翁意识，调动工作积极性。最终实现“利润最大化、费用最小化”，从根本上提高企业的竞争力。 2、细化量化指标。 改善前： 集团统一管理，物流公司承担所有的管理责任，是下属各部门的主要负责人，负责机械司机、装卸工人的培训、福利、工伤保险等。员工工资由基本工资及统一计件分配奖金组成，不需要承担额外费用，工作中“浪费、拖延”现象严重。 改善后：实行承包管理、责任到人，承包者负责机械司机、装卸工人的培训、福利、工伤保险等。物流公司负责监管，按定员基本工资及计件奖金发放给承包者，树立承包者企业主人翁的管理意识，调动员工的工作积极性，减少工作中的浪费及拖延现象。 3、综合效益提高。汽运车队承包后，车辆承包到人，解决了以前部分客户车辆难派、难找的问题，提高了车辆拉运效率。机械队承包后，油耗激励条款及维修费用考核的实施，调动了司机对机械设备维护的积极性。八月份运营收入比上月提升48%，员工工资增加10.5%，效益提高49%，单车利润增长39%，用工减少35%，单车月均维修费用下降10%。 4、管理经验分享。 精细化管理是部门优化的压力和改善的动力。理念的转变是工作深入推进的突破口。持续的学习是工作落地的工具与保证 。
|
