八月如火，万物竞发。当前，正值决胜全年的关键冲刺期，8月10日，公司召开钢铁板块经营改善研讨会，准确理解和把握这次会议精神，对于公司加快推进高质量发展、迈向世界一流不锈钢企业具有重要意义。面对“双过半”，要冷静、理性看待形势、看待成绩、看待自己。一方面，行业总体上经营状况在改善，但我们的改善幅度或进步幅度在业内并不突出；同时，公司年初确定的一系列关键指标完成并不理想，一些指标不进反退。这必须引起各级管理者的高度警惕。这也是这次经营研讨会的意义所在、指向所在。 公司上下决不能被当前形势遮蔽了前进方向，必须坚定以“两个100、三个50”为核心的经营绩效指标不动摇，认真审视自身工作，扎实推动公司高质量发展。太钢的定位、使命和愿景决定了太钢的眼界和视野，必须用世界一流企业和不锈钢业引领者的标准检视自己。要“跳出太钢看太钢”，加速转变思想理念和思维方式，坚持高目标牵引，推进系统性变革、整体性重塑，带动各方面工作快速进步，让公司能够战胜各种风险挑战。 准确识变：清醒看待成绩，深刻认清形势 成绩是全体员工共同努力的结果，值得肯定，但我们要清醒审视成绩，坚持辩证思维、系统观念和全局视野，正确看待成绩和数据，不能只看“有没有增长”，更要看增长有没有效益、有没有潜力、有没有价值，以问题导向锚定“下一步的突破口”。我们既要坚定信心，更要增强忧患意识和危机意识，要敢于胜利、善于胜利、一切为了胜利！这不是一句口号，而是一种精神状态，一种责任担当，一种奋斗姿态。各级管理者必须要在思想理念、思维方式和工作方法上大转变，在工作作风、执行能力和工作举措上大提升，以思想震动推动理念转变，以作风提升驱动工作突破，为奋战三季度、冲刺下半年乃至公司长远竞争力的构建奠定良好基础。 主动求变:精准定义问题，加快理念革新 面对复杂严峻的行业形势和充满不确定性的市场环境，我们无法左右外部变量，但可以掌控自身变量。公司要实现突破，必须坚持目标导向、问题导向和结果导向，革新不是割裂过去，而是在传承基础上的与时俱进、开拓创新。变的根本，首先在于理念革新，我们要积极适应行业发展形势、市场竞争态势、公司发展要求，打破依赖思想和习惯性思维，主动“跳出太钢看太钢”，回归经营管理原点、加快推进各项工作。 要树立“以客户为中心”的核心价值理念。以客户为中心，为客户创造价值，是企业经营的原点，是我们一切工作的出发点和落脚点。要全心全意为客户服务，以高效满足客户需求，为客户创造价值为根本驱动力，推动内部组织架构和运营管理机制优化变革，打破单位边界，形成高效协同的快速响应机制。要树立只有精准识别定义问题才能彻底解决问题的理念。有问题并不可怕，关键在于我们是否有发现问题的眼光、定义问题的能力、解决问题的担当，要切实增强直面问题的勇气和解决问题的责任感，不断提升精准定义问题的能力，善于用数据说话、用事实支撑，避免“现象罗列”“目标笼统”，只有把问题定义准了，才能对症下药、精准施策。要树立“只有创造价值才能分享价值”的价值理念。薪酬分配是激励员工、推动发展的重要杠杆，要推动薪酬等激励体系与业绩刚性挂钩，建立清晰的联动机制，让每一名员工都明白,收入来源于贡献，价值决定回报。要树立全成本理念，打破“只有生产成本是成本”的认知，认识到隐性成本也会侵蚀公司的效率和竞争力，降成本不能只盯着显性成本，更要关注沟通成本、决策成本、试错成本、合规成本等隐性成本，要把全成本理念贯穿到经营管理全过程，通过优化流程、提升效率、规避风险，实现资源最优配置，以全方位的成本意识增强企业市场竞争力。 快速应变：强化责任担当，加速工作进步 “天下武功，唯快不破。”市场竞争的本质是“快鱼吃慢鱼”，企业发展如逆水行舟，慢进也是退，我们必须以更大的决心、更实的举措推动变革提速。领导干部作为“关键少数”，必须带头扛起责任。 要带头担当作为，以强烈的责任心和事业心，担当好这一代太钢人的责任使命。要深刻领悟、认真落实习近平总书记对国有企业领导人员的嘱托，更加坚定地担负起建设世界一流不锈钢企业、推进太钢高质量发展的责任。要深学细悟党的创新理论，筑牢信仰之基，把稳思想之舵，以钢铁报国的政治自觉扛起时代重任；要深研细究科学方法论，加快拓展专业视野，研究行业前沿趋势，洞察发展规律；要深钻细研破局本领，勇于正面问题，带头挺膺担当，在行业深度调整中带领企业站稳脚跟、永立潮头。要带头转变思想观念，带动全员思想行为转变，全面强化“以客户为中心”，围绕为客户创造价值，自动自发地、积极主动地担当起部门的责任，发挥出部门的价值，带头精准识别问题，破解难题。要带头树立全心全意为客户服务的理念，坚决砍掉一切不为客户创造价值的环节、工作和活动，大力培养员工的客户、市场、成本、效率、创新意识，让公司经营改善快速落地见效。要加快拓展眼界视野提升专业能力，要眼睛向外，大力拓展视野，及时关注、深度研究国内外同行本专业、本领域的发展态势和最新变化。同时要眼睛向内，结合公司实际，加强对本专业本领域工作的总体谋划，研究提出公司的工作方案，履行统筹推进职责。要带头改进工作作风，深入贯彻中央八项规定精神，带头落实公司决策部署，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、敢作善为抓落实，杜绝打折扣、做表面文章。要带头发扬调查研究之风，下沉一线、深入基层、现场办公，发扬斗争精神、增强斗争本领，攻坚克难抓出实效，推动问题在一线发现、困难在一线解决、工作在一线落实。要带头践行“PDCA+认真”，在推进工作的过程中持续不断加以改进。既要当教练，更要当陪练，要带团队，教方法，也要做骨干，参与具体工作，确保工作见实效。 使命在肩勇攀登，扬帆奋进正当时。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司“新阶段、新战略、新模式”的部署要求，持续深化效率变革，着力提升价值创造能力，以“敢于胜利、善于胜利、一切为了胜利”的信念和“跳出太钢看太钢”的境界，准确识变、主动求变、快速应变，决胜冲刺关，推动公司各项工作再上新台阶，加快迈向世界一流不锈钢企业！
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